お知らせ
創立２５周年
３月１１日（土）当社の創立２５周年を記念した
食事会を社内メンバーで開催しました。
実は当社の創立記念日は１１月１１日で、昨年の
１１月に２５周年を迎えていました。
何か企画を実施したかったのですが、まだまだ
コロナ禍でもあり、自粛せざるを得ませんでした。
ここに来て感染に落ち着きが出始めたこともあり
年度内に何かやろうということで今回の開催に至りました。
当社では毎年年末の営業日を午前中に終え、皆でそばを食べて
大掃除を行い忘年会を開催するのが恒例です。
その忘年会も３年間開催できず、久しぶりの懇親でした。
お店は個室を貸し切り、時間はお昼からにするなど
出来る限りの対策を行いながらでしたが、楽しい時間に
なりました。やはり皆が笑顔で語り合えるのはいいですね。
２０２２年度も終わり、様々な取組結果も出て課題も見えてきます。
気持ちも新たに３０周年に向け邁進してまいります。
引き続きのご愛顧をよろしくお願いいたします。
2023/04/03
AD支店プロ会代表者会議
２月２７日（月）あいおいニッセイ同和（AD）全国プロ会の
支店プロ会代表者会議が開催されました。本年度２回目です。
実に３年半ぶりのリアル開催となりました。
１０月に行われた１回目はWEBで行い、リアル開催は
もう出来ないのではないか？と思っていただけに、
環境変化の速さに驚きます。
まだ全員が出席とはいきませんが、ほとんどの代表者が
全国から集結し、久しぶりの緊張感ある会議となりました。
やはり画面越しと壇上から見る観衆の景色は迫力が違いますね。
新年度からは役員も改選になり、新体制となります。
当社の代表は、引き続き東京ブロック代表の副会長として留任です。
代表者の皆さんは本業とは別に、仲間を盛り上げるため、
ボランティアで活動しています。AD社もそこは理解されており、
プロ会を支援する体制を整えています。
会社が社員を大切にする時代。保険会社にとって代理店が大切な存在で
あるために、共に成長できるパートナーとして認め合うことが必要です。
お客様からの信頼と感謝をいただくためにも。
2023/03/01
日本代協東京ブロックセミナー
１月１６日（月）日本代協東京ブロックセミナーが開催されました。
東京代協が主催する恒例の新春セミナーです。
今年は３年ぶりに賀詞交歓会もありました。
式典では日本代協（日本損害保険代理業協会）の
小田島綾子会長と日本損害保険協会の白川儀一会長
（損保ジャパン社長）から挨拶と祝辞があり、
その後に損害保険トータルプランナーの認定者に
記念品授与と登壇者によるディスカッションもありました。
そして記念講演は、白井一幸氏（WBC侍ジャパンヘッドコーチ）が
コーチングをテーマにお話しされました。
野球選手がコーチング？と思いながら聞き始めましたが、
仕事や家庭、日々の生活にも活かせる話題が満載でした。
根本的には教育の手法であり、今の日本の教育が（答えを覚えさせる）
どれだけこの国を衰退させてしまったのか、
早く気付かなければならないと感じたほどです。
どうすれば良い方法があるのか？自分で考えるようにさせるとのこと。
そのためには・・・白井さんの本を読んでみてください（笑）
そういえば、当社の行動指針は、
「どうすればお客様に喜んでもらえるか、自ら考えチャレンジし、成長しよう」
やっぱりこの行動指針の実践ですね。
2023/02/04
テレマグランプリ
１２月１４日（水）あいおいニッセイ同和（以下AD）全国プロ会主催の
テレマグランプリがAD本社にあるセンチュリーホールにて開催されました。
テレマとはテレマティクス自動車保険の略称です。
ドライブレコーダーや小型車載器から送られる情報が保険会社と
繋がり、安全運転のサポートや事故時には自動通報されるなど
先進的な自動車保険といえます。
今回はそのテレマ販売の優績者表彰と好事例発表がありました。
ドライブレコーダーや車載器といった物を販売したことが無い
我々は物が届くことによる想定外のトラブルがあり、その対応に
苦労することが増えます。しかし好事例ではその苦労を活用して
顧客満足に繋げていました。
保険会社からは保険を販売することを求められますが、代理店は単に
販売するのではなく、お客様に安心と満足をお届けしなければなりません。
そのためにはどういう商品をどのようにお届けするのか？
好事例にヒントが多くあったように思いました。
当社の行動指針
「どうすればお客様に喜んでもらえるか、自ら考えチャレンジし、成長しよう」
新年にあたり、あらためて行動指針の実践を確認したいと思います。
本年も変わらぬご指導、ご愛顧のほどよろしくお願いいたします。
2023/01/03
日本代協コンベンション
１１月１８日（金）第１１回日本損害保険代理業協会（日本代協）
コンベンションがグランドニッコー東京台場で開催されました。
３年振りのリアル開催です。
基調講演は、石井遼介先生による「中小企業における心理的安全性のつくりかた」
でした。チーム内で情報共有が十分にされ、協同が生まれ、目指すべき姿を
実現させるための手段として、チームの心理的安全性、リーダーシップの
心理的柔軟性について説明いただきました。
翌日土曜日には分科会があり、古田土 満（こだとみつる）先生が講師のテーマ、
「高収益・高賃金を生み出す経営計画書の作り方」に参加しました。
こちらは経営計画書を作成し、公表することにより企業にとって一番大切な
人（社員とその家族）と現状や目標などを共有するというお話です。
どちらも共通していたのは、社員が働きやすい環境を作ることにより、
社員満足がお客様満足に繋がり、結果的に会社も成長するということです。
働き方改革も含めて、昭和のやり方（モーレツ、トップダウンなど）は
現代では完全に時代遅れと思います。
当社では何年も前から、「お客様から感謝の声」以外にも
「社内ありがとう」や「みんなの声」を毎月共有すると共に
それらの声が多い人を半期に一度表彰しています。
未だに昭和時代の社員教育（ノルマ強要、予算主義）をしている保険会社に
ぜひ聞いて欲しいセミナーでしたね。
2022/12/01
AD支店プロ会代表者会議
１０月２５日（火）あいおいニッセイ同和全国プロ会の
支店プロ会代表者会議が開催されました。年に２回開催の１回目です。
当社の代表は会の筆頭副会長として会議の報告を行いました。
コロナ禍前は恵比寿の大きなホールに全国から代表者と支店長が集まり、
あいおい社の社長を始め役員も揃い圧倒されそうな雰囲気でしたが、
今ではＷＥＢ開催で一部役員が会議室から配信する設えになっています。
会議は少しずつリアル開催も増えていますが、これだけの人数が
一堂に会する機会はもう無いかもしれませんね。
今回は２０２２年度上期現状で９月末の報告があり、
２年半ぶりに組織目標を達成するなど嬉しい報告ができました。
また、下期の事業推進方針では、SDGｓを共通テーマとした展開を
目指すことを掲げました。社会環境が変化する中、
SDGｓの浸透をチャンスと捉えて各種事業を展開することが必要です。
このような取り組みを当社内でも浸透させつつ、共感いただける
お客様に選ばれ続けて、持続的成長を実現していきたいと思います。
2022/11/01
AD全国プロ会福岡会議
９月１６日（金）AD全国プロ会会長副会長会議が福岡で開催されました。
（ADはあいおいニッセイ同和損保の略称）
久しぶりの地方開催で、リアルとWEBのハイブリッドにて行いました。
まだまだ全員参加とはいきませんが、３月まで２年間の任期中ながら
初めてお会いする方もいて、名刺交換をする場面が多くありました。
WEBと違い、リアル会議は時間をかけて様々な意見が飛び交い、
活発な内容となりました。九州ブロックの支店会長もオブザーバー参加され、
熱い議論に刺激を受けたようです。
参加者は全員ＰＣＲ検査を受けるなど、感染対策をしっかり行いながら
今後もリアル開催を目指していきます。
余談ですが、この週末に台風が九州を直撃しました。
当初の予定を早く切り上げてギリギリ飛行機で帰宅できました。
のんびり構えていた数名は鹿児島で３泊することになったそうです。
危機管理の基本ですよね。
（台風は翌週にも上陸。被害にあわれた皆様にお見舞い申し上げます）
2022/10/03
コミュニティ・スクール委員会
９月に入り今日から授業が始まる学校が多いのではないでしょうか。
夏休みの宿題に追われたり、８月の終盤は落ち込むことが多いですよね。
学生時代、あの長い休みをどう過ごしていたのか・・。
社会人になると本当に貴重な時間だったと実感します。
当社の代表は板橋区内中学校のコミュニティ・スクール委員会の
https://www.city.itabashi.tokyo.jp/kyoikuiinkai/chiiki/community/1021893.html
委員長を務めており、８月３０日に開催された委員会にも参加しました。
そこで、学校の状況について説明がありました。
不登校生徒が増えていること、教職員の時間外在校時間が月８０時間超に
なっている方が数名いることなど、大変な状況が伝わります。
そんな厳しい状況の中でも、生徒に様々な経験をさせようと
頑張る先生がキャリア講座を企画され、講師の紹介を依頼されました。
学校はもっと地域の人材、資源を活用した方が良いと思います。
そのためのネットワーク作りやコーディネートが出来れば幸いです。
当社は微力ながら地元板橋区を中心に地域貢献、社会貢献を行って参る所存です。
2022/09/01
新型コロナウイルス第７派
新型コロナウイルスの感染が急拡大しています。
２ヵ月前には落ち着きと行事の再開を喜んでいただけに、
この２週間での急展開には驚くばかりです。
当社でも家族が陽性になり、濃厚接触者として自宅待機したのが３名。
そして、ついに社員本人の陽性が発生しました。
社内ではマスク着用はもちろん、出社時の検温、消毒、換気に加え
医療機関でも使用している空調除菌装置が２台稼働しています。
他に感染者が出ていない状況から、社内での感染では無さそうですが
どこで感染してもおかしくないですね。
８月ということもあり、夏休みや在宅勤務を増やしつつ、
第７派を乗り越えたいと思います。
少しご不便おかけするかもしれませんが、ご了承のほどお願いいたします。
2022/08/01
代理店に実態調査
６月３０日、関東財務局から３月に受けたヒアリングの結果について
フィードバックのメールをいただきました。
ヒアリングの実施概要や各項目の結果について書かれています。
他代理店の回答など参考にさせていただきます。
６月２２日の日本経済新聞の金融面に「金融庁、保険代理店にメス」
という大きなタイトルの記事が掲載されました。
「説明不足など苦情高止まり」で、「生損保２４万店実態調査」
「改善なければ立ち入りも」とあります。
保険代理店は生命保険で約８万、損害保険で約１６万、合計２４万店です。
こう見ると損保系代理店が多く、苦情が多いのも損保系代理店に見えます。
ところが記事をよく読むとトラブルや苦情は生保の販売時に起きる内容です。
なぜ、生保販売時にトラブルや苦情が起きるのか？
それは顧客本位の生保販売をしていないからではないでしょうか。
形式上は顧客本位を掲げても、実際は営業数字に追われた無理な販売を
しているのかもしれません。（保険会社に都合の良い商品を販売するなど）
損保は顧客が保険に入る目的が明確なので、自然と顧客の意向に沿った
提案をすることになりますが、生保は勧める側の意向が強くなりがちです。
複数の保険会社から選ぶといっても、それが顧客に合った保険なのか・・。
実態調査をされるのであれば、この根本的な問題が
現場でどうなっているのかを調査してもらえると、
生命保険と損害保険の文化の違いが明確になり、
生保系代理店と損保系代理店の違いも見えてくると思います。
ちなみに当社は損保系代理店です。
2022/07/01
行事の再開
コロナ感染者数が少しずつ減少し、様々な行事が再開しています。
５月２９日（日）には、わんぱく相撲板橋区大会も開催されました。
https://www.facebook.com/itabashiwanpakuzumo/
当社は毎年協賛しておりましたが、３年ぶりの開催となりました。
当社の代表が所属していた東京青年会議所の後輩を中心とした
実行委員会が主催しています。
３年間のブランクや感染対策等の運営で大変な苦労が
あったと思います。本当にお疲れ様でした。
学校行事やイベントなど、再開するところが増えてきました。
今日から衣替えですね。夏も近付き暑い日が続きます。
マスクの着用も条件が緩和されるようですし、
そろそろ新しい日常として行事やイベントに参加したいですね。
2022/06/01
新年度の始まり
２０２２年度が始まりました。
戦争やコロナ禍といった混迷のさなかではありますが、
時代は刻々と過ぎていくのを実感します。
４月に入り、異動や担当者の変更がある季節です。
今年も様々な出会いと別れがありました。
保険会社の担当者は全国転勤が付き物で、翌日から
全く違う環境で仕事が始まることがよくあります。
東京から地方への転勤は、本当に別世界ですよね。
転勤がない私たちは羨ましくもあります。
良好な関係のままですと、現地の観光案内してくれたり、
また戻ってきて懐かしい再会があったりで、楽しみが増えます。
学校も新年度になって、当社ではＰＴＡ保険の更新時期になります。
先日、各方面の説明会に参加させていただきました。
ＰＴＡ役員の皆様は苦労しながらボランティア活動されています。
少しでも不安の解消につながるように、できる限りのご支援をさせて
いただきます。
役員として残る方、新たに役員になった方、ぜひ良好な関係で
お付き合いさせてもらえると、再会する楽しみが増えて嬉しいです。
2022/05/02
このホームページは概要を説明したものです。ご契約にあたっては必ず各商品パンフレットおよび「重要事項のご説明」等をあわせてご覧ください。また、詳しくは「ご契約のしおり（普通保険約款・特約）」等をご用意していますので、取扱代理店または引受保険会社までご請求ください。ご不明な点につきましては、取扱代理店または引受保険会社にお問い合わせください。
東京都板橋区大和町29-10
あいおいニッセイ同和損保ビル4Ｆ